[ARTICLE] "Accompagner les territoires, un écosystème d'acteurs différents à appréhender"

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Les structures relais à la vie associative ont toutes leur place auprès des associations qui sont affaiblies, voire démunies, face aux évolutions administratives et économiques. Notre MDA est un acteur local qui se doit de posséder une connaissance transversale des différents dispositifs existants, de maîtriser un certain nombre de compétences pour accompagner dans l’optimisation et l’identification de leviers permettant d’accomplir les ambitions associatives territoriales. Un exemple de levier est la connaissance approfondie de son environnement afin d’accompagner les associations dans leurs stratégies et catalyser les collaborations et partenariats.

Comment accompagner ?

Il faut d’abord comprendre avant d’intervenir. Les acteurs du territoire sont nombreux et, en fonction de l’analyse souhaitée, les profils peuvent être différents. 

« La vie associative en France est plurielle. Chaque association, par rapport à son environnement et son champ d’intervention, a des besoins d’accompagnement différents. » 1

Appréhender par exemple les associations sous leurs seuls aspects économiques relève d’une approche très restrictive, tant au regard de leur position et de leurs rôles essentiels dans notre société que de leur contribution à la mise en œuvre des politiques publiques.

Pourquoi accompagner ?

Sans accompagnement, trois scénarios se dessinent. Le premier est celui de l’épuisement associatif dont l’un des signes est le découragement des  administrateurs bénévoles. Apparaît alors une économie souterraine des marges et des réactions militantes et bénévoles contestataires. Le deuxième est celui du conformisme associatif. Les associations adaptent progressivement leurs projets aux appels à projets. Les outils et méthodes dominantes peuvent pénétrer le projet et altérer ses spécificités. Le troisième scénario est celui de la persistance associative, et c’est celui que nous devons encourager. Tout en maintenant des spécificités par la valorisation de leurs avantages comparatifs, les associations développent des partenariats, insufflent un mouvement de mutualisation. Accompagner, c’est donc « aller avec ». Le travail avec et sur les limites permet à celui qui accompagne de faire la différence avec les standards d’une société formatée et formatant.

Nous alertons sur la possible obsolescence des compétences tant pour celui qui accompagne que pour la personne accompagnée. L’accompagnateur doit posséder des outils à jour, des informations et formations permettant la proactivité. La personne accompagnée doit accepter le changement et être disponible cognitivement pour aller vers la direction entreprise. La MDA essaie d’agir avec l’ensemble des acteurs de son territoire et insuffle une nouvelle réflexion dans les relations interassociatives en favorisant la coconstruction et la mise en réseau des acteurs associatifs et institutionnels. 

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